Publié le 14 décembre 2007

CPAS d’Ath, budget 2008 : 840260 € de déficit à l’exercice propre. Les quelques mesures prévues ne suffiront pas. A politique inchangée, l’intervention de la Ville devra doubler d’ici deux ans. Le contribuable athois risque à nouveau de trinquer. Le CRAC ( centre régional d’aide aux communes) impose aux communes en difficulté financière un plan de gestion. C’est évidemment le cas à Ath. Manifestement, les mesures mises en place dans ce cadre depuis 2001 au sein du CPAS n’ont pas suffi à améliorer la situation. Les mesures actuellement envisagées pour stabiliser la situation financière du cpas concernent entre autre le personnel. Les frais de personnel représentent 70% des dépenses ordinaires. Les agents mis à la pension ou en maladie ne seraient en principe pas remplacés et ce malgré l’accroissement significatif des tâches d’aides sociales avec en conséquence une mise sous pression des agents qui sont contractuels pour la plupart. Le MR se demande si cette situation est tenable ? A l’ordinaire, le budget 2008 du cpas ( 19955169 € au total) présente un déficit de 840260 € à l’exercice propre. Ce déficit est compensé par un prélèvement sur la réserve comptable ordinaire et par l’augmentation de l’intervention communale. La réserve comptable ordinaire s’est réduite comme peau de chagrin, de 1954920 € fin 2004, cette réserve est aujourd’hui de 93994 €. Le cpas ne pourra donc plus compter sur ses réserves comptables à l’avenir. La dotation communale passe de 1239500 € à 1450000 €. Sur base du rapport de gestion, l’intervention communale passerait à 2534878 € en 2009 et à 3175269 € en 2010. Soit une augmentation annoncée de 2.5 fois par rapport au budget 2007. Cette intervention représenterait alors environ 10% du budget de la commune ! La population risque encore de trinquer ! Deux postes budgétaires représentent 86% du déficit : Le poste « Maison de repos » accuse une charge nette de 343951 €. Le poste « hôpitaux, sanatorium, maternités » accuse une charge nette de 379905 €. Il s’agit de la mise à disposition de personnel du CPAS au RHMS. En clair, les coûts supportés par le CPAS ne sont pas refacturés intégralement. Dans ces conditions,  Le MR préconise la mise en place d’une comptabilité analytique et d’une facturation interne transparente avant de recourir systématiquement à l’augmentation de l’intervention communale.  Le MR propose d’étudier une synergie des services comptables de la ville et du CPAS pour assurer une reddition des comptes dans des délais acceptables. Les comptes 2006 n’ont toujours pas été présentés.  Le MR se demande pourquoi la liquidation du CHPA ( ancien hôpital du cpas) n’est toujours pas clôturée et le boni distribué ? Quant à l’extraordinaire, le budget est passé de 7122452 ( 2007) à 1137837 (2008). Des leçons semblent avoir été tirées du projet de logement « le Grand Houx » puisque rien de semblable n’est prévu au budget. Vu la situation financière, il est nécessaire que le cpas se concentre à l’avenir sur ses missions de base et renonce à la promotion immobilière. En ce qui concerne la transformation de l’ancien commissariat de police en bureaux du cpas, le MR s’interroge sur la disponibilité d’emplacements de parking. Va-t-on encore empiéter sur le parking des navetteurs ? Enfin, le MR demande des garanties quant à la mise en place d’un dispositif de sécurisation préventive des locaux ( par exemple : caméras de surveillance et système de fermeture automatique des portes) de manière à protéger les agents et à limiter les risques de violence physique. Christophe Degand, Noëlle Lemaire Conseillers MR

Communiqué de presse - C.P.A.S