CPAS, le ciel s’assombrit davantage encore…. Le groupe MR déplore le dépassement systématique des délais légaux en matière de présentation des comptes. Les comptes budgétaires de l’exercice 2005 auraient dû être soumis au conseil communal pour le 1er juin 2006 ; le bilan et les comptes de résultats 2005 n’ont toujours pas été arrêtés. Qu’en sera-t-il des comptes 2006 et du budget 2008 ? Le budget 2007 devait être soumis avant le 15 septembre 2006 à l’approbation du conseil communal. Soit ici plus de 5 mois de retard et cela sans explication motivée. Quelle vision peut-on avoir sans disposer de tels outils de gestion ? Si l’exercice budgétaire de 2005 se clôture par un solde positif de 902694, il n’y a pas de quoi se réjouir puisque ce boni provient d’un prélèvement de 628012 sur les réserves comptables ordinaires et du solde des recettes et dépenses antérieures d’un montant de 386931. Le budget ordinaire 2007 présente un déficit de 1098357 dû notamment à une augmentation du coût de personnel du cpas de l’ordre de 18%. Ce déficit sera comblé par un prélèvement sur les réserves comptables ordinaires. Ces réserves comptables ordinaires étaient estimées à 2327215 fin 2006. Il a donc été prévu de prélever 1155089 pour équilibre le budget 2007. Le solde de ces réserves comptables ordinaires est au 20/01/2007 de 1172125. A politique inchangée, il sera encore possible d’équilibrer le budget 2008. A partir du budget 2009 ce sera le plongeon… Quand au budget extraordinaire, les investissements s’élèvent à 1528810 dont 1324810 par emprunts. Le MR s’interroge sur l’opprotunité de recourir à l’emprunt quand connaît les perspectives financières. Le MR invite la majorité à réfléchir aux partenariats avec le privé. I. Note de politique générale Qui trop embrasse mal étreint. 3 points méritent une attention particulière : 1) investissement en informatique ; Quand on connaît la difficulté rencontrée par calculer les frais de personnel et élaborer les comptes, il est évident que ces investissements étaient plus que nécessaires pour assurer la gestion journalière du cpas. Ils arrivent même trop tard après une période de tâtonnement informatique. 3) ouvertures d’une crèche en avril 2007 ( 24 enfants) et projet de crèche à Ghislenghien. Cependant, la note de politique générale ressemble plus à un document administratif imposé par la loi qu’à une véritable déclaration de politique sociale. Malgré la déclaration d’intention de diminuer les coûts et rationaliser les services offerts à la population, cette note de politique est un aveu d’impuissance qui mise sur l’espoir que d’autres pistes seront examinées à l’avenir et mise en œuvre ensuite. Le MR regrette le manque de vision de la note de politique générale et l’absence de mesures concrètes pour assurer la pérennité de l’institution communale. Ce poste est crucial car il représente 70% des dépenses du budget. On constate qu’une augmentation de 10% de ce poste plonge les finances du CPAS dans le rouge. Malgré la volonté annoncée de ne pas remplacer les agents pensionnés ou en maladie en vue de maîtriser ce poste, des augmentations de salaires ont été négociées en 2006. Le MR constate un certain relâchement dans la gestion du personnel. Le MR se demande ce qu’attend la majorité pour lancer un appel aux candidats pour le poste de receveur. Le MR tire la sonnette d’alarme et demande à la majorité de se ressaisir par la mise en place d’un plan d’actions sur 4 à 5 ans pour assurer l’équilibre financier en concertation avec la commune et une meilleure coordination sociale Christophe DEGAND Chef de file MR au CPAS
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